우리에게는 엄청난 폐기물 문제가 있다.
유엔 환경 프로그램(UN Environmental Programme)에 따르면 패션 산업만 해도 전 세계 폐수의 20%와 전 세계 탄소 배출량의 10%를 생산한다.
이는 국제 항공편 및 해상 운송보다 많은 양이다.
우리가 입는 옷을 만드는 각 단계는 상당한 환경적 부담을 안고 있을 뿐만 아니라 우리는 쓰레기로 매립지를 채우고 있다.
조사에 따르면 2014년에 사람들은 2000년보다 1인당 60% 더 많은 옷을 구매하고 약 절반 정도 오래 보관했다.
EPA에 따르면 2018년 미국에서 1,130만 톤의 섬유가 매립되었다.
제조 및 소비의 부산물은 용도 변경이 가능하며 가치를 되찾을 수 있다.
예를 들어, Rareform의 창립자는 빌보드 비닐을 재사용하여 오늘날의 친환경 소비자를 위한 패션 액세서리를 만들기로 결정했다.
한때는 폐기물이었던 것이 이제는 상당한 가치가 있다.
패션 브랜드의 경우 재판매는 한때 중고품 매장과 차고 판매의 독점적 영역이었다.
그 이후로 eBay와 같은 플랫폼은 구매자와 판매자가 서로를 찾고 거래하는 것을 훨씬 더 쉽게 만들었다.
브랜드 평판과 경험이 전부인 전자 상거래 환경에서 통제력 부족은 여러 면에서 브랜드에 피해를 줄 수 있다.
명품 브랜드는 본질적으로 다른 브랜드보다 재판매 가치가 더 높기 때문에 위조 및 기타 회색 시장 기업가들 에게 큰 사업이 되었다.
일부 플랫폼에서는 쇼핑객이 제품의 진위 여부를 확인할 방법이 없다.
전체 고객 경험을 진정으로 제어하기 위해 브랜드는 자체 웹사이트를 통해 재판매 엔진을 호스팅하는 방법을 찾을 수 있고 또 찾아야 한다.
Patagonia 및 Levi's와 같은 브랜드는 제품 생산에 보다 지속 가능한 재료와 관행을 사용하기 위해 최선을 다하고 있다.
이제 브랜드가 고객이 사이트에서 직접 착용한 항목을 쇼핑하고 판매할 수 있도록 자체 위탁 수직을 호스팅하고 재판매를 수용할 수 있는 초기 예다.
브랜드가 기본 운영 원칙으로 고객 경험과 지속 가능성을 수용함에 따라, 특히 Burberry와 같은 일부 회사가 더 이상 잉여 상품을 파괴하지 않는 것으로 보고되기 때문에 계속해서 제품 구매를 더 어렵게 만드는 것은 정반대의 것처럼 보인다.
디지털 콘텐츠와 소셜 미디어는 이러한 브랜드를 새로운 세대의 소비자가 훨씬 더 쉽게 접근할 수 있도록 했다.
구매자와 판매자 모두에게 훌륭한 고객 경험을 제공하는 것은 신뢰를 심어주고 시장을 확장하는 데 도움이 될 수 있다.
또한 충성도를 높이고 재고 효용을 높이며 브랜드 수명과 더 많은 프리미엄 이윤을 보장할 수 있다.
브랜드 소유의 재판매 추세가 유지된다면 엔터테인먼트 비즈니스는 재료를 조금 덜 일회용으로 만들고 지구를 구하는 데 도움이 될 수 있는 진정한 원형 모델인 "리커머스" 혁명을 위한 기술적 토대를 마련했을 수 있다.
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